En esta ocasión es para avisarles que Geeks @ Work cambia de terminación de nombre de dominio ".com.mx" a ".net". Es decir, la forma de acceder al sitio ya es diferente:

http://www.geeksatwork.com.mx/  NO FUNCIONA

http://www.geeksatwork.net/      SI FUNCIONA

Esto es para que por favor actualicen sus "Favoritos" o lo recuerden la siguiente vez que deseen acceder al sitio.

Gracias por seguir participando en Geeks @ Work.

De acuerdo a algunas estadísticas del New York Times, los tres propósitos principales son:

1. Perder peso (20%)
2. Dejar de fumar (16%)
3. Gastar menos (12%)

Cerca del 80% de las personas que hacen sus propósitos los dejan de seguir para mediados de febrero, y dos terceras partes de quienes iniciaron sus dietas recuperan el peso perdido para finales de ese mismo año.

Estos hechos son bastante desmotivadores, ¿pero esto significa que debemos dejar de hacer nuestros propósitos de año nuevo? La verdad no lo creo, al menos lo estamos intentando, pero lo que si nos falla generalmente es el cómo los llevamos a cabo.

Si en verdad queremos cambiar algo debemos realmente querer hacerlo, probarlo, mantenernos día a día sobre el propósito y tener un plan definido al respecto. Si no hay plan no hay resultados. Si no sería como esos propósitos de "quisiera aprender francés" pero nunca le dedicamos realmente tiempo a ello. ¿Qué opinan? ¿Cuáles son sus propósitos para este 2009?

Revisando entre mis antiguos mensajes de email descubrí el mensaje de bienvenida (recibido el 16 de julio de 1997 a las 18:40 hrs) de lo que fue mi primera cuenta de email pública y gratuita: Rocketmail!

En 1996, Hotmail había iniciado operaciones y hasta ese momento no había sido comprado por Microsoft, esto fue hasta 1997. Los servicios de correo de Lycos (comprado de MailCity) y Excite aún estaban por lanzarse. Así que recuerdo que recurrí al servicio que en aquellos días me parecía el más atractivo en cuanto a capacidad, aceptación y oferta.

Otro gran contendiente era Geocities, del cual también obtuve una cuenta de correo y hosting pero que cancelé debido al pobre control de spam que tenía.

¿Gmail? ¿Qué es Gmail y quién es Google? Ambos no existían en aquellos días!

El 8 de marzo de 1997, Rocketmail (Four 11) fue comprado por Yahoo! y se convirtió en lo que ahora conocemos como Yahoo! Mail. Yahoo! dejó de registrar cuentas de correo con el dominio rocketmail.com desde su compra y no fue hasta ahora el 19 de junio de 2008 que de nuevo da la oportunidad de hacerlo.

Eventualmente Geocities también fue comprado por Yahoo! y transformó a la compañía en su división de hosting, aunque también absorvió sus cuentas de email (geocities.com) y muchas aún rondan por ahí 

Esta cuenta aún la conservo y es la que utilizo para todos los servicios relacionados con Yahoo! Espero que ahora que volvió a la vida no empiece a generar demasiado spam.

Para leer el mensaje de bienvenida continuar leyendo...

Desde su creación el 24 de enero de 2004, este blog ha pasado por varios cambios en diseño, forma y contenido. Ha pasado de ser un sitio experimental a tener un dominio propio, abordado temas demasiado geeks, algunos divertidos, otros de productividad y últimamente de cierta reflexión e introspección.

Leyendo algunas de las primeras entradas también he visto como mi estilo de redacción y temas han cambiado considerablemente y creo que está por cumplir un ciclo más. Muchas veces he pensado en dejar de escribir en él y dedicar este pequeño tiempo a otros objetivos, pero siempre me he resistido debido a que es mi pequeña "válvula de escape" y me encanta escribir y tratar de compartir ideas y reflexiones, por más mal o bien que lo haga.

Partiendo de lo anterior, creo ques momento de darle nuevamente un giro e incluso empezar de nuevo. Dejar el contenido acumulado en alguna parte para futuras referencias y retomarlo con un renovado espiritú y nuevos objetivos.

Espero que siga estando en su lista de sitios visitados de al menos una vez al mes y al mismo tiempo me gustaría escuchar sus ideas, comentarios, qué les ha gustado y qué no.

Gracias por leer Geeks @ Work.

Get Me Promoted Methodology (GMPM) - Las personas escriben código o escalan cualquier "problema" para incrementar su visibilidad, satisfacer los deseos del jefe y acelerar su camino a su ascenso, sin importar que tan desalineados sean sus esfuerzos y objetivos a los que son verdaderamente importantes. Esto incluye el permitir desastres para que ellos puedan ser considerados héroes al poder resolverlos.

¿Es acaso válido premiar esta ineficiencia por una mala percepción? ¿Premiar el retrabajo, una mala planeación, una mala ejecución, un mal seguimiento y ejecución?

Aquí el nombre del juego precisamente es percepción.

percepción.
(Del lat. perceptĭo, -ōnis).

1. f. Acción y efecto de percibir.
2. f. Sensación interior que resulta de una impresión material hecha en nuestros sentidos.
3. f. Conocimiento, idea.

¿Qué ocurre con los empleados que en verdad realizan su trabajo, no se retrasan y tienen todo lo que verdaderamente está bajo su control alineado? ¿Es válido que se perciban como personas que menos aportan a la organización por no escalar todo lo que llega a sus manos?

Quisiera escuchar sus comentarios. 

¿Recuerdan el "Decapitated Chicken Process (DCP)"?

Decapitated Chicken Process (DCP) - Técnica de microadministración en la que todos los días el administrador - o líder en turno - identifica una emergencia drástica, generalmente no importante o mal entendida, que requiere que todos los desarrolladores - o personal de soporte - dejen lo que están haciendo e inmediatamente atiendan la última crisis del día.

Pues tal parece que se ha vuelto una práctica común en todos los entornos. El transmitir ese mal entendido sentido de urgencia y hacer correr a todos como "pollos sin cabeza" es muy entretenido de ver, pero nada agradable de vivir. Es algo así como ver a alguien que está  iniciando un incendio, les avisas a todos, tratas de detenerlo y te dicen que no pasa nada y finalmente se incendia. ¿Luego qué pasa? Pues le hablan al bombero para que lo apague y resulta ser que tú eres ese personaje y sabías de incendios!! Por eso estabas tratando de hacer algo en primer lugar!!

En fin, luego viene la emergencia, se notifica el problema y la consigna es.... "corran como pollos sin cabeza" (imaginen que alguien les acaba de cortar la cabeza y corran a hacer algo ¿qué? en verdad no importa, sólo traten de hacer algo". Ya una vez que no funciona esto, se sientan sin cabeza y empiezan a tirarle piedras para ver si alguna resuelve el problema. ¿A qué nos lleva esto? Mal manejo de expectativas con el cliente, mal análisis de problemas y soluciones poco ortodoxas, mala estimación, cuentas alegres, falta de administración del proyecto, demasiados cursos y poca acción, etc.

Nada como cambiar lo importante por algo urgente. Querer cambiar la llanta del vehículo mientras va por la carretera a 100 km/h ("¿pero cómo podríamos sentarnos a arreglar esto de raíz? Después no llegamos a nuestro destino!!" - aunque esto implique llegar sin vehículo por falta de llantas).

En fin, esta es sólo una entrada terapeútica anti- estrés. Saludos!

Lo he razonado por un tiempo y utilizado un poco más para ver los alcances, limitaciones y riesgos, pero definitivamente tengo que decir que no representan valor agregado para mi.

Hace ya un par de semanas me separé de LinkedIn, y lo cambié para dar cabida a Twitter.

En Twitter aún sigo experimentando un poco y tal vez lo deje también, pero por mi parte creo que ya tuve suficiente de Facebook y Hi5. ¿Por qué? La respuesta corta, fuera de las teorías de conspiración que involucra la explotación de mi información por parte de la CIA, FBI, AFI ó similar, el mercadeo dirigido y la intrusión corporativa, o que incluso Facebook hace dinero por contenido que yo creo para ellos, la razón simple, es que realmente no lo necesito.

No necesito dar de alta "Amigos" que nunca puedo ver en persona y que de querer platicar con ellos los puedo mejor localizar por teléfono o incluso mensajero instantáneo. No necesito que me manden spam masivo otros "amigos" o que me incluyan en los clubs para apoyar el equipo de traje de baño suizo. Lo que sí necesito son las horas que pudiera llegar a perder de dejarme llevar y actualizar información personal en esos sitios.

Para quienes tengo dados de alta en esos sitios una disculpa y quedo a sus órdenes en persona, por teléfono, email e incluso mensajero instantáneo. Saludos.

Leyendo algunas historias y cuentos por internet me encontré el de "Thailand" que es un cuento corto contenido en un libro llamado "After the quake" de Haruki Murakami y me gustó la siguiente frase que quiero compartir con ustedes para ver qué les parece:

"Strange and mysterious things, though, aren't they - earthquakes? We take it for granted that the earth beneath our feet is solid and stationary. We even talk about people being 'down to earth' or having their feet firmly planted on the ground. But suddenly one day we see that it isn't true. The earth, the boulders, that are supposed to be solid, all of a sudden turn as mushy as liquid".

"Extrañas y misteriosas cosas son, a pesar, ¿los terremotos? Damos por sentado que la tierra debajo de nuestros pies es sólida y estacionaria. Incluso hablamos de que personas son 'aterrizadas', o que tienen los pies firmemente puestos en la tierra. Pero de pronto un día vemos que no es cierto. La tierra, las fronteras, que se supone son sólidas, de repente se tornan tan blandas como el líquido".

He de confesar que no soy muy aficionado a todo este fenómeno de las redes sociales como Facebook, MySpace, Hi5, etc. La verdad me parece una pérdida impresionante de tiempo, pero es algo que uno debe conocer y saber utilizar para comprender sus alcances, riesgos y beneficios desde el punto de vista productivo y cómo poder utilizar sus características en nuestras empresas.

Me había estado resistiendo a sucumbir ante Twitter pero finalmente me he decidido a probarlo. Creo que es una forma interesante de intercambiar información a forma de micro-blogging para mantener informados a amigos y compañeros de trabajo sobre nuestras actividades e ideas que van surgiendo durante el día y que no necesariamente tenemos tiempo de sentarnos a escribir una entrada completa en el blog.

Estuve evaluando algunas opciones de micro-blogging privado e incluso uno muy interesante para empresas llamado Yammer (que espero podemos llegar a utilizar en la empresa donde trabajo), pero voy a empezar por el público y más popular Twitter. Así que espero sus comentarios y ya les iré actualizando sobre mis impresiones de este servicio al que me había resistido ya por bastante tiempo.

Me pueden seguir dando click al logo de Twitter en la página de Contacto.

Había estado un poco retirado de este sitio tratando de poner en orden algunas cosas y disfrutando del poco tiempo libre que logro obtener entre trabajo y escuela. Muchos de mis últimas entradas han estado relaciondas con el balance y el tratar de organizar nuestro entorno y objetivos, sin embargo es mucho más fácil escribir de ello que en verdad hacerlo, pero cada vez que escribo sobre alguno de esos temas me empujo a caminar un poco más en ese sentido.

Espero que ya en las siguientes semanas retome el ritmo del blog y que mis comentadores principales puedan aportar algunos de sus valiosos puntos de vista.