Get Me Promoted Methodology (GMPM) - Las personas escriben código o escalan cualquier "problema" para incrementar su visibilidad, satisfacer los deseos del jefe y acelerar su camino a su ascenso, sin importar que tan desalineados sean sus esfuerzos y objetivos a los que son verdaderamente importantes. Esto incluye el permitir desastres para que ellos puedan ser considerados héroes al poder resolverlos.
¿Es acaso válido premiar esta ineficiencia por una mala percepción? ¿Premiar el retrabajo, una mala planeación, una mala ejecución, un mal seguimiento y ejecución?
Aquí el nombre del juego precisamente es percepción.
percepción.
(Del lat. perceptĭo, -ōnis).
1. f. Acción y efecto de percibir.
2. f. Sensación interior que resulta de una impresión material hecha en nuestros sentidos.
3. f. Conocimiento, idea.
¿Qué ocurre con los empleados que en verdad realizan su trabajo, no se retrasan y tienen todo lo que verdaderamente está bajo su control alineado? ¿Es válido que se perciban como personas que menos aportan a la organización por no escalar todo lo que llega a sus manos?
Quisiera escuchar sus comentarios.
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